Названы популярные среди российских компаний способы переманивания сотрудников ЭМБАРГО

Половина российских компаний осознают, что привлечь новых сотрудников можно не только предлагая им высокую зарплату, но и создавая привлекательную корпоративную культуру. Это подтверждают данные исследования Talantix, специализирующейся на облачной CRM-системе для рекрутинга.

Как показывает анализ, в 2024 году большинство работодателей начали использовать прямой хантинг для закрытия вакансий. Это свидетельствует о том, что для успешного привлечения кандидатов становится важным не только финансовое вознаграждение, но и работа над созданием благоприятной атмосферы в коллективе. Дружелюбное отношение, забота о сотрудниках, интересные задачи и возможности для профессионального роста играют ключевую роль в привлечении новых специалистов.

В поисках талантов и специалистов сферы HR сталкиваются с трудностями, но почти половина рекрутеров (49 процентов) отмечают, что переманивать сотрудников получается благодаря ценностному предложению компании как работодателя и приглашению перейти в более профессиональную команду — с хорошей атмосферой и возможностью развиваться в профессии.

Интересно, что переходом в более профессиональную команду чаще мотивирует средний (57 процентов) и малый (56 процентов) бизнес, в то время как крупные фирмы реже используют этот аргумент (32 процента). Каждая третья компания (36 процентов) переманивает специалистов, предлагая им интересные и необычные задачи. Почти столько же (31 процент) делают акцент на широкие возможности для развития и обучения. Каждый четвертый (23 процента) переманивает сотрудников на более высокие должности.

Таким образом, видим, что для успешного переманивания сотрудников важно не только предложить хорошие условия труда, но и создать стимулы для профессионального роста и развития. Это позволяет компаниям привлекать и удерживать лучшие кадры, обеспечивая им перспективы для карьерного роста и самореализации.

В условиях кадрового дефицита в современном мире большинство компаний (65 процентов) привлекают к себе новых сотрудников, предлагая им более высокие заработные платы. Этот тренд особенно заметен среди крупных компаний с штатом более тысячи человек, где финансовая мотивация используется чаще, чем в средних и малых предприятиях: 72 против 64 и 63 процентов соответственно. Такой подход не только способствует увеличению текучести кадров, но и ускоряет «гонку зарплат».

Следует отметить, что на фоне острой нехватки квалифицированных кадров в стране, заместитель главы Администрации президента РФ Максим Орешкин призвал предприятия активно внедрять новейшие технологии и заменять человеческий труд на работу роботов. Это позволит компаниям не только улучшить эффективность и качество производства, но и снизить зависимость от человеческого фактора в бизнесе.

В свете этих изменений, важно также обратить внимание на необходимость развития навыков и компетенций сотрудников, чтобы они могли успешно адаптироваться к новым условиям работы и конкуренции на рынке труда. В конечном итоге, современный бизнес требует не только высоких зарплат, но и высокой профессиональной подготовки персонала для успешного развития и конкуренции.

Процесс роботизации, согласно высказыванию Орешкина, обязательно должен затронуть такие ключевые сферы, как логистика, промышленное производство, а также хранение и сортировка товаров. Экономика стремительно меняется, и стоимость рабочей силы в этих отраслях будет только увеличиваться со временем.

Появление роботов и автоматизированных систем в логистике и производстве уже сейчас приводит к увеличению эффективности и снижению затрат на рабочую силу. Это позволяет компаниям быть конкурентоспособными на рынке и обеспечивать более высокое качество продукции.

Однако, важно помнить, что роботизация также вносит изменения в рынок труда и требует переквалификации работников. Необходимо разрабатывать стратегии переобучения и подготовки кадров для успешной адаптации к новым реалиям.

Источник и фото - lenta.ru