Российские компании перестали запугивать и увольнять работников

Все материалы

Об этом сообщила Лусине Абгарян, операционный директор HR-холдинга Ventra. Она отметила, что компании сейчас активно меняют свои стратегии управления персоналом, стараясь удержать ценных сотрудников, и стараются минимизировать эмоциональные увольнения. В условиях дефицита кадров увольнение даже одного продуктивного сотрудника становится серьезным решением, так как потеря такого сотрудника может быть сложной для компании как в плане конкуренции за таланты, так и в удержании оставшихся членов команды. Практика показательных увольнений и угроз для мотивации сотрудников уходит в прошлое. Согласно Абгарян, увольнение хорошего сотрудника не стимулирует остальных членов команды работать лучше, а наоборот, может вызвать противоположный эффект. Она также отметила, что даже в корпоративных средах, где применяются строгие методы управления, неподтвержденные увольнения сотрудников являются неоправданной роскошью. Ранее Айгюн Курбанова, основательница "Школы карьерного менеджмента" и президент Ассоциации карьерных консультантов, рассказала о признаках предстоящего увольнения, таких как ухудшение условий труда, ограничение доступа к информации и негативная обратная связь.

Источник и фото - lenta.ru