С опорой на династии и наставников

Одним из таких предприятий является компания "Карелия Палп", которая начала свою историю в 1929 году. С тех пор она прошла долгий путь развития и стала одним из ведущих игроков в отрасли.

Однако, чтобы продолжать успешно конкурировать на рынке, предприятию пришлось пройти через процесс модернизации и диверсификации производства. Это позволило компании адаптироваться к изменяющимся условиям и разнообразить свою продукцию.

Сегодня предприятие "Карелия Палп" стоит на фундаменте, заложенном еще в советское время. Оно является ярким примером того, как история и опыт могут помочь в развитии и процветании.

Несмотря на сложности, с которыми сталкивается весь бумажный промышленный сектор, предприятие "Карелия Палп" продолжает развиваться и искать новые возможности для роста. Его история, настоящее и перспективы позволяют нам оценить не только его собственное развитие, но и вклад в развитие всей отрасли.

В 1923 году начались работы по строительству бумажной фабрики, которая была определена природой как идеальное место для размещения. Перепад высот между озером Сандал и Кондопожской губой Онежского озера обеспечивал возможность построить гидроэлектростанцию для питания производства. Запуск ГЭС, теплоэлектростанции, древесномассного завода и бумажной фабрики состоялся в 1929 году. Первая бумагоделательная машина выпускала почти 30 тысяч тонн газетной бумаги в год, что в современных масштабах эквивалентно более 650 тысяч тонн.

Важным этапом в истории предприятия стал 1935 год, когда начал работу целлюлозный завод. Этот год стал переломным для юного предприятия, так как производство целлюлозы дало новый импульс для развития. Развитие целлюлозного производства позволило расширить ассортимент продукции и увеличить объемы производства на бумажной фабрике. Новые технологии и процессы, внедренные с запуском целлюлозного завода, повлияли на качество и конкурентоспособность продукции.

Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат был создан в результате успешного объединения с фабрикой, что позволило ему стать одним из ведущих предприятий в области производства бумаги. Начав работать по полному циклу - от бревна до белого листа, комбинат быстро добился успеха: спустя два года он запустил производство оберточной бумаги. Однако война внезапно прервала этот прогресс, разрушив оборудование и инфраструктуру предприятия.

После окончания войны пришлось начинать все с чистого листа - восстанавливать ГЭС, ТЭС, корпуса цехов, заводы, лесную биржу. Но благодаря усилиям коллектива и поддержке государства, уже к концу 1947 года Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат снова стал поставлять бумагу для страны.

С 1955 по 1982 год КЦБК продолжал свое развитие, увеличивая выпуск продукции в десять раз и став крупнейшим производителем газетной бумаги не только в СССР, но и в Европе. За выдающиеся достижения комбинат был награжден орденом Ленина, а его продукция удостоилась государственного Знака качества.

В начале 90-х годов произошли значительные изменения в производственной сфере, которые затронули всю экономику. Вместе с этими изменениями в 1992 году работники ЦБК стали владельцами контрольного пакета акций. Несмотря на трудности, связанные с переходным периодом, производство продолжало развиваться, даже когда многие другие предприятия прекратили свое существование.

Однако вступление в новый век принесло экономические вызовы в виде повышения тарифов и увеличения стоимости сырья, которые наконец-то сказались на ЦБК. В 2013 году началась процедура банкротства, создавая серьезные проблемы для предприятия. Особенно сложной делала ситуацию тот факт, что ЦБК являлся одним из ключевых предприятий для города Кондопога, где проживает значительное количество людей.

Несмотря на все трудности, история ЦБК является примером адаптации и выживания в условиях перемен. Важно помнить, что даже при кризисах существуют возможности для развития и роста, если правильно подойти к поиску решений и принятию необходимых мер.

Группа компаний "Карелия Палп" взяла Кдопожский ЦБК под управление и вывела его из банкротства, нашла выход из сложной ситуации. В октябре 2022 годакурсное производство официально заверлось, и Комбинат вернулся на ведие позиции в отрасли. Новое время принло свои вызовы, и работать по-прежну было невозможно, поэтому пришлосьильно измениться.

До недавнего времени КЦК специализировался на выпуске газетной баги, но со спадом спроса на "газет" из-за появления гаджетов предпритию пришлось решать новые задачи. С 9 года карельское предприятие активноает над диверсификацией продуктового порфеля для адаптации к изменениям рынка.

В мире с каждым годом растет потребность в экологически чистых материалах, и КЦБК не остался в стороне от этой тенденции. Два года назад предприятие запустило производство офисной бумаги EKKO формата А4, изготавливаемой из побочных продуктов пиления еловой древесины. Этот продукт визуально отличается от обычной белой офисной бумаги желтоватым оттенком и имеет меньшую плотность - 60 г/м2 вместо стандартных 80 г/м2. Однако основное преимущество EKKO заключается в отсутствии хлора в составе, что делает его идеальным для полной вторичной переработки.

Кроме того, КЦБК расширило свой ассортимент новой продукцией - бумагой для производства упаковочной тары. Спрос на такой вид бумаги стабильно растет как в мире, так и в России. Это открывает для предприятия новые перспективы и возможности для дальнейшего развития на рынке упаковочных материалов.

Генеральный директор ГК "Карелия Палп" Юрий Айвазов подчеркивает, что в 2023 году комбинат произвел третью часть товаров, которая относится к упаковочному сегменту. Это свидетельствует о стратегическом развитии предприятия и расширении его продуктовой линейки. 220 тысяч тонн из этого объема составляют легкограммажные лайнеры и флютинг для производства гофрокартона.

КЦБК, сделав ставку на тонкую и супертонкую упаковочную бумагу, открывает новые перспективы для использования своей продукции не только в упаковочной отрасли, но и в других областях промышленности. Кроме того, в 2023 году на комбинате были выпущены пухлые сорта бумаги для цифровой печати и крашеная продукция, что демонстрирует стремление к разнообразию и инновациям.

Этот шаг от статуса монопродуктового предприятия к разнообразию продукции позволяет ГК "Карелия Палп" укрепить свои позиции на рынке и привлечь новых клиентов. Развитие новых видов упаковочной бумаги и других продуктов открывает перед компанией новые возможности для роста и диверсификации бизнеса.

В условиях изменяющегося рынка и экономических вызовов, наш комбинат успешно реализует стратегическую программу по диверсификации продуктовой линейки. Наш ассортимент включает более десяти видов бумажной продукции, начиная от традиционной газетной и заканчивая офисной и упаковочной. Мы уверены, что дальнейшее расширение продуктового портфеля откроет перед нами новые перспективы. Мы видим много ниш, в которых можем успешно работать и развиваться.

Падение спроса на газетную бумагу стало лишь одним из серьезных вызовов, с которым столкнулся наш ЦБП. В 2022 году отрасль попала под давлением из-за пандемии и санкций, из-за чего более 40 стран закрыли свои рынки для российского бумажного производства. Несмотря на эти сложности, карельский комбинат сумел сохранить свои позиции. Налаживание новых цепочек поставок было непростой задачей, но мы справились с этим вызовом.

Мы убеждены, что ключевым фактором успеха является постоянное стремление к инновациям и поиску новых рыночных возможностей. Наша команда готова к переменам и готова к дальнейшему развитию, несмотря на сложности, с которыми мы сталкиваемся.

Несмотря на то, что бумага и картон не являются самыми высокомаржинальными продуктами, специалисты предприятий отмечают, что они имеют большую зависимость от цены перевозки. Кроме того, при сравнительно одинаковой себестоимости продукции с зарубежными предприятиями, логистика российскому производству на некоторых рынках обходится гораздо дороже. Однако, несмотря на эти трудности, комбинату в Кондопоге удалось переориентироваться с Европы и Америки на Азию и Ближний Восток, прежде всего на Китай, Индию, Пакистан и Турцию.

Важно отметить, что логистика стала еще более сложной из-за санкций, которые ввели многие страны. Это привело к тому, что российским предприятиям приходится искать новые рынки сбыта и пересматривать свои логистические схемы.

Кроме того, необходимо учитывать, что логистика - это не только транспортировка товаров, но и множество других процессов, таких как складирование, упаковка, обработка документации и многое другое. Все эти процессы также влияют на стоимость продукции и ее конкурентоспособность на рынке.

В связи с этим, российским предприятиям необходимо постоянно искать новые способы оптимизации логистических процессов, снижения затрат и повышения эффективности. Это может быть достигнуто с помощью внедрения новых технологий и методов управления, а также улучшения качества обучения персонала.

В октябре 2023 года Россия ввела гибкие экспортные пошлины, привязанные к курсу рубля. Это решение вызвало негативную реакцию у многих бумажников, которые оценили, что это снизило рентабельность их продукции на пять-семь процентов. Таким образом, российские экспортноориентированные предприятия оказались в неравных условиях с зарубежными.

Кроме того, еще одной проблемой стала регулярное повышение тарифов на железнодорожные перевозки, поскольку половину лесного сырья на ЦБК доставляют поезда. Это также отрицательно сказалось на экономике страны.

Чтобы справиться с этими проблемами, отраслям пришлось менять поставщиков оборудования и материалов. Техникой теперь обеспечиваются страны БРИКС, а также идет работа по импортозамещению с отечественными заводами. Кроме того, российские и белорусские производители стали поставлять химические компоненты, что также помогло снизить зависимость от зарубежных поставщиков.

В целом, введение гибких экспортных пошлин привело к серьезным изменениям в экономике России, но благодаря принятым мерам страна смогла справиться с негативными последствиями и продолжает развиваться.

В условиях нестабильной экономики карельское предприятие продолжает свой путь к модернизации. Инвестиционная программа, которая воплощается в жизнь, играет ключевую роль в этом процессе. Недавно была запущена новая транспортно-упаковочная линия, способная упаковывать рулоны бумаги больших форматов, что значительно увеличивает производительность. На приобретение и внедрение этого оборудования было направлено 410 миллионов рублей. Планы на будущее также впечатляют: до пяти миллиардов рублей планируется инвестировать в реализацию инвестиционных мероприятий в ближайшие годы. Однако успех этого плана будет зависеть от многих факторов, включая стоимость кредитов и таможенные пошлины.

Целлюлозно-бумажный комбинат "Карелия Палп" активно занимается не только производством, но и обеспечением лесным сырьем. Это важная задача для предприятия, которое стремится увеличить собственную заготовку и установить партнерские отношения с лесопромышленными предприятиями Северо-Западного федерального округа. Таким образом, удалось успешно решить проблему сбыта березовых балансов, которые ранее приобретались в основном у финских поставщиков.

Более четыре тысячи человек трудятся в структуре Группы компаний "Карелия Палп", делая ее одним из крупнейших работодателей Карелии. Однако, как и многие другие предприятия, она столкнулась с проблемой нехватки квалифицированных кадров. Это вызывает необходимость внедрения программ по обучению и повышению квалификации сотрудников.

Многие жители города Кондопога уже несколько поколений работают на целлюлозно-бумажном комбинате, что создает особую атмосферу семейных традиций и профессионализма. Работа на предприятии стала не просто способом заработка, но и частью их жизни, связанной с историей и развитием родного города.

Ключевым вопросом для многих промышленных предприятий стал кадровый вопрос. Важно не только привлечь персонал, но и удержать его на предприятии. Такие сотрудники, как опытные мастера, являются кадровым "золотым фондом" предприятия. В Центральном Базовом Предприятии (ЦБП) особенно важна преемственность, при которой опытные мастера обучают молодежь прямо на производстве.

Традиции наставничества на комбинате сильны еще с советских времен - в мае движению наставничества на КЦБК исполнилось 50 лет. Наставники играют важную роль, помогая молодым сотрудникам связать свою жизнь и карьеру с комбинатом. Это не только интересно, но и перспективно: здесь можно построить успешную карьеру и вырасти профессионально, если есть стремление. Недаром в 2024 году на предприятиях группы компаний объявлен Годом династий и наставничества. Подчеркивает Юрий Айвазов: "Для этого есть все условия, нужно лишь проявить инициативу".

Минувший год во многом стал показательным для ЦБП: справилась ли она со всеми вызовами последних лет? Отрасль перестроила логистику, продуктовую линейку, партнерские связи - по сути, весь бизнес. Однако, чтобы обеспечить стабильное развитие, предприятие обновило систему взаимодействия с колледжами и вузами для привлечения новых кадров.

Но профориентационная работа с ними начинается гораздо раньше: бумажники сотрудничают со школами и даже с детскими садами, выпускают для них информационные продукты о профессиях отрасли. На комбинате также очень рассчитывают на включение Кондопожского подразделения Петрозаводского лесотехнического техникума в программу "Профессионалитет" - это ускорило бы достижение кадровых целей.

Подобные инициативы помогают не только привлечь молодежь к отрасли, но и создать устойчивый пул профессионалов для будущих потребностей предприятия. Важно не только обновлять бизнес-процессы, но и инвестировать в развитие человеческого капитала, начиная с раннего этапа профориентации.

Благодаря правильной концепции развития производства, карельское предприятие смогло сохранить стабильность даже в условиях жестких ограничений, вызванных пандемией. В результате, за 2023 год было произведено 660 тысяч тонн продукции, что на 2,5 процента меньше, чем в допандемийном 2019 году. Выручка составила 29,4 миллиарда, а рентабельность по OIBDA - 6,7 процента.

Руководитель ГК отметил, что прошедший год был непростым для всей отрасли, но результаты показали, что выбранная концепция развития была верной. Реализация первой части инвестиционной программы позволила достичь финансового результата, демонстрирующего стабильную работу. В 2024 году планируется запуск макулатурной линии, а также продолжение реализации стратегического проекта модернизации комбината.

Карельское предприятие продолжает развиваться и расширять свои возможности. В рамках инвестиционной программы запланировано внедрение новых технологий и оборудования, что позволит увеличить производительность и качество продукции. Кроме того, компания активно работает над снижением экологического воздействия производства на окружающую среду.

Несмотря на сложности, вызванные пандемией, карельское предприятие продолжает успешно развиваться и достигать высоких результатов. Это свидетельствует о правильной стратегии развития и умении адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Группа компаний "Карелия Палп" представляет собой целостную систему, охватывающую все этапы производства - от заготовки леса до отгрузки готовой продукции. В ее состав входят несколько ключевых предприятий, таких как АО "Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат" и "Кондопожское лесопромышленное хозяйство", которые обеспечивают поставку сырья.

Одним из важных звеньев в цепи производства является ООО "Кареллестранс", ответственное за логистику и транспортировку материалов между предприятиями группы.

Кроме того, группа компаний "Карелия Палп" также включает в себя лесной актив "ВитаЭнерджи", занимающийся управлением лесными ресурсами и обеспечением устойчивого лесопользования.

Управляющая компания "Карелия Палп" координирует деятельность всех подразделений, обеспечивая эффективное взаимодействие и синхронизацию процессов. Все это позволяет группе компаний работать как единое целое и обеспечивать высокое качество продукции на всех этапах производства.

Источник и фото - rg.ru