Психолог объяснила, почему сотрудников-зумеров нужно постоянно хвалить

Она отметила, что необходимо понимать причины этой потребности в похвале у представителей поколения Z, чтобы успешно сотрудничать с ними.

По словам Полосиной, зумеры были постоянно хвалены в детстве родителями и учителями, что привело к формированию у них высокой потребности в признании. Они привыкли к непрерывному подтверждению своей ценности и успеха в различных сферах. Это создает вызовы для работодателей и коллег, которые должны уметь поддерживать и мотивировать молодых специалистов.

Помимо воспитания и образования, важную роль в формировании потребности в похвале сыграли социальные сети. Виртуальные лайки и комментарии стали для зумеров еще одним способом получения признания и удовлетворения своей потребности в одобрении. Важно учитывать этот аспект при организации работы и коммуникации с молодыми специалистами, чтобы создать благоприятную и продуктивную рабочую среду.

Эксперт отмечает, что молодые сотрудники, принадлежащие к поколению Z, стремятся к тому, чтобы их труд был не только источником дохода, но и источником удовлетворения. Они ожидают отношений на работе, аналогичных тем, которые они имеют в личной жизни. Для них важно, чтобы работа была интересной, способствовала их личному росту и не лишала их энергии.

Также стоит отметить, что зумеры, как представители поколения Z, привыкли к мгновенному удовлетворению и стремятся к быстрому карьерному росту. Они активно работают над своим профессиональным развитием и, если не видят быстрых результатов, могут разочароваться.

Кроме того, эксперт подчеркивает, что представители поколения Z не желают просто получать указания, что им делать. Они стремятся к пониманию целей и задач, стоящих перед ними, и ожидают консультаций и обсуждений, прежде чем принимать решения.

Для успешного взаимодействия с молодыми сотрудниками, которые только начинают свой путь в карьере, необходимо предоставить им поддержку и помощь. Эксперт по управлению персоналом Полосина отмечает, что часто молодые сотрудники идеализируют свою работу, ожидая интересных задач и отличных условий, и когда сталкиваются с реальностью, могут разочароваться.

Она подчеркивает, что для эффективной работы с "зумерами" (поколение Z) необходимо применять индивидуальный подход. Важно поощрять их, предлагать возможности для обучения, устанавливать понятные цели, проявлять доверие и уважение.

"Ключевым моментом является умение найти общий язык с молодыми сотрудниками и понять, что для них действительно важно. Создав подходящую атмосферу, мы сможем превратить зумеров в отличных и преданных коллег", – заключает специалист.

Тема: Материальные ценности и семейные ценности у детей поколения альфа

Недавние исследования показали, что дети поколения альфа, родившиеся с 2010 по 2024 год, имеют ярко выраженную ориентацию на материальные ценности. В результате анализа стало известно, что 37% опрошенных детей в возрасте от 8 до 12 лет назвали "стать богатыми" своей главной целью. Однако, несмотря на это, опрос также выявил, что для 44% представителей поколения альфа семья остается главной жизненной ценностью.

Интересно, что в современном мире, где материальные блага играют все более значимую роль, семейные ценности остаются важными для значительной части детей поколения альфа. Это свидетельствует о том, что воспитание и влияние семьи играют ключевую роль в формировании ценностей у детей. Возможно, важно находить баланс между стремлением к достижению материального благополучия и укреплением связей внутри семьи для полноценного развития нового поколения.