Из России собрались уйти больше десятка брендов. Среди них есть и российские

Рынок розничной торговли в России переживает значительные изменения, которые могут существенно повлиять на структуру и ассортимент предлагаемых товаров. Консалтинговая компания CMWP недавно сообщила, что к 2026 году с российского рынка могут уйти сразу 13 брендов, причем большая часть из них уже начала процесс закрытия своих торговых точек. В основном это касается сегмента одежды и товаров для детей.

Особое внимание стоит уделить тому, что большинство уходящих брендов являются российскими компаниями. Среди них выделяются фэшн-марки Mollis, Urban Vibes и YOLLO, а также бренд детских товаров Orby, который сейчас активно сворачивает свою розничную сеть. Это свидетельствует о серьезных трудностях, с которыми сталкивается отечественный рынок моды и детских товаров. Кроме того, из России могут уйти и зарубежные бренды, например, немецкая фэшн-марка Bugatti и детский бренд Pelican. Последний уже переходит на онлайн-продажи, сохраняя лишь одну физическую торговую точку.

Такие изменения отражают более широкие тенденции в экономике и потребительском поведении, где растет популярность онлайн-торговли и меняются предпочтения покупателей. Уход известных брендов с рынка может создать новые возможности для локальных производителей и стимулировать развитие альтернативных каналов продаж. В итоге, российский рынок одежды и детских товаров в ближайшие годы ожидает серьезная трансформация, которая потребует адаптации как от бизнеса, так и от потребителей.

В условиях меняющейся экономической ситуации и трансформации розничного рынка в России многие отечественные бренды вынуждены пересматривать свои стратегии и оптимизировать сеть магазинов. В частности, наблюдается тенденция к сокращению числа торговых точек у ряда российских компаний. Среди них — Desport, специализирующийся на спортивных товарах, Motherbear, предлагающий продукцию для детей, а также «Домотехника», ориентированная на бытовую технику и электронику, и Cats & Dogs, поставляющий товары для животных. Эти бренды постепенно уменьшают свое присутствие в офлайн-ритейле, что отражает общие изменения в потребительском поведении и рост популярности онлайн-продаж.

Кроме того, значительные изменения происходят и в сегменте модной индустрии. Gloria Jeans, один из крупнейших российских фэшн-ритейлеров, объявил о планах закрыть около 150 магазинов в России в текущем году, что свидетельствует о необходимости адаптации к новым рыночным условиям. Помимо Gloria Jeans, на рынке могут покинуть позиции и другие российские бренды, такие как Modis, Zenden и Kovik. Ранее Cosareve и Pink Punk приостановили свою деятельность, и их дальнейшее возвращение на рынок остается под вопросом. Также стоит отметить, что российские компании M’Studio и Face Code полностью закрыли свои магазины в 2026 году и заключили соглашения с CMWP, что говорит о серьезных изменениях в структуре розничной торговли.

Таким образом, текущие процессы реструктуризации и сокращения торговых точек отражают более широкие тенденции в российской экономике и ритейле, связанные с изменением предпочтений потребителей, развитием цифровых каналов продаж и необходимостью повышения эффективности бизнеса. В будущем можно ожидать дальнейшей консолидации рынка и появления новых форматов торговли, которые будут лучше соответствовать запросам современного покупателя.

С начала 2026 года ситуация с финансовыми обязательствами сети Zenden значительно осложнилась, что вызвало серьезное беспокойство среди партнеров и контрагентов компании. В марте стало известно, что к основному юридическому лицу сети — ООО «Сезонная коллекция» — было подано 20 исков о взыскании задолженностей. Общая сумма требований превышает 43,6 миллиона рублей, что свидетельствует о масштабных финансовых трудностях компании.

Особое внимание привлекают претензии со стороны крупных игроков рынка недвижимости: компании, управляющие крупными торговыми центрами, требуют погашения долгов по аренде. Эти требования оказывают существенное давление на бизнес Zenden, поскольку аренда торговых площадей является одной из ключевых статей расходов для розничной сети. Коммерческий директор ГК «Аврора» Мария Смагина отметила, что в результате неплатежей многие магазины сети были вынуждены закрыться, так как арендодатели не готовы идти на уступки и мириться с накопившимися долгами.

Данная ситуация отражает более широкие проблемы в финансовом управлении и операционной деятельности компании, что может негативно сказаться на ее репутации и стабильности на рынке. В условиях растущей конкуренции и экономической неопределенности для Zenden становится критически важным найти пути урегулирования долговых обязательств и восстановить доверие партнеров. Без своевременных мер компания рискует столкнуться с дальнейшим сокращением торговых точек и ухудшением позиций на обувном рынке России.

Компания Zenden, основанная в 1997 году, за более чем два десятилетия превратилась в одного из ключевых игроков российского обувного рынка. Сегодня она выпускает продукцию под известными брендами, такими как Zenden, Thomas Munz, Mascotte, Salamander и Munz Store, что позволяет охватывать широкий спектр потребителей с разными предпочтениями и бюджетами. В 2025 году Zenden заняла третье место по объему продаж обуви в России, что свидетельствует о высоком уровне доверия и популярности среди покупателей.

В 2024 году компания продемонстрировала впечатляющий рост выручки на 46%, достигнув 11,2 миллиарда рублей, что отражает успешную стратегию развития и адаптацию к рыночным условиям. Однако, несмотря на значительный рост доходов, чистая прибыль компании сократилась в 41 раз, составив всего 11,6 миллиона рублей. Это снижение прибыли связано с рядом факторов, включая возросшие операционные расходы и налоговые обязательства, которые значительно повлияли на финансовые результаты.

Основателем и единственным владельцем ООО «Сезонная коллекция», управляющей сетью Zenden, является Андрей Павлов. В 2024 году Министерство юстиции России признало его иностранным агентом, что создало дополнительные сложности для бизнеса и его репутации. Тем не менее, в феврале 2026 года Павлов был освобожден от этого статуса. Несмотря на это, серьезным ударом для предпринимателя стало доначисление Федеральной налоговой службой почти 29 миллиардов рублей за три года, что стало значительным финансовым бременем и вызвало обеспокоенность относительно дальнейшего развития компании.

Таким образом, история Zenden — это пример динамичного роста и успеха на российском рынке, сопровождающегося серьезными вызовами и сложностями в сфере регулирования и налогообложения. Важно отметить, что компания продолжает работать над укреплением своих позиций и адаптацией к меняющимся условиям, что позволит ей сохранять конкурентоспособность и развиваться в будущем.

В последние годы российский рынок брендов переживает значительные изменения, что отражается на активности новых игроков. В частности, в октябре стало известно, что в третьем квартале 2025 года количество новых брендов, выходящих на российский рынок, сократилось почти на половину — на 44%. За период с января по сентябрь прошлого года на рынок вышло всего 27 новых брендов, тогда как в аналогичный период предыдущего года этот показатель составлял 42.

Такое снижение связано с неблагоприятной конъюнктурой, которая осложняет развитие ритейлеров. Многие компании не смогли адаптироваться к быстро меняющимся условиям, что привело к прекращению их деятельности. Основной проблемой стало то, что выбранные ими бизнес-модели оказались недостаточно гибкими и устойчивыми для работы в текущих экономических реалиях.

Кроме того, на динамику выхода новых брендов влияют и внешние факторы, такие как изменения в потребительском поведении, усиление конкуренции и рост издержек. Все это создает дополнительные барьеры для стартапов и новых игроков, стремящихся закрепиться на рынке. В итоге, для успешного развития в таких условиях компаниям необходимо пересматривать свои стратегии, внедрять инновации и искать новые подходы к ведению бизнеса.

Таким образом, текущая ситуация на российском рынке требует от ритейлеров и брендов высокой адаптивности и готовности к переменам. Только те, кто сможет оперативно реагировать на вызовы и эффективно перестраивать свои бизнес-модели, смогут сохранить конкурентоспособность и продолжить рост в будущем.