Преемник ушедшей из России сети спортивных товаров подошел к банкротству

Сергей Смирнов

Все материалы

В начале 2026 года вокруг АО «Октоблу», управляющего сетью магазинов спортивных товаров Desport, заметно усилилось давление со стороны контрагентов: уже 13 компаний заявили о намерении обратиться в суд с исками о банкротстве, тогда как за весь 2025 год таких случаев было лишь два. Как отмечает «Коммерсантъ», это свидетельствует о резком росте финансовых и юридических рисков для преемника французской сети Decathlon, покинувшей российский рынок.

Ситуация вокруг Desport продолжает осложняться не только из-за претензий партнеров, но и на фоне операционных сбоев. Последним в перечне заявителей стало ООО «Темпо Инвест», которое управляет торговым комплексом «Охта Молл» в Санкт-Петербурге. Кроме того, в мае сеть столкнулась с техническими проблемами: почти две недели Desport не мог реализовывать значительную часть ассортимента, что совпало с ростом цен на маркетплейсах и усилило негативный фон вокруг компании.

Эксперты отмечают, что столь стремительное увеличение числа потенциальных исков обычно указывает на накопление долговых обязательств, ухудшение платежной дисциплины и снижение доверия со стороны деловых партнеров. В подобных условиях компаниям становится все сложнее поддерживать стабильную работу, особенно если на бизнес одновременно влияют как внутренние сбои, так и внешнее давление со стороны кредиторов и арендодателей.

Если конфликтная ситуация не будет урегулирована в ближайшее время, вероятность полноценного судебного кризиса для АО «Октоблу» может进一步 возрасти, а последствия затронут не только саму сеть Desport, но и ее контрагентов, торговые площадки и поставщиков.

Финансовые показатели «Октоблу» в последние годы демонстрируют заметное ухудшение, что отражает непростую ситуацию в розничном бизнесе и усиливающееся давление со стороны рынка. На фоне снижения потребительской активности и роста издержек компании становится все сложнее удерживать прежние объемы продаж и стабильно развивать сеть.

По данным СПАРК, в прошлом году выручка «Октоблу» сократилась на 35,3% в годовом выражении и составила 3,2 миллиарда рублей. При этом чистый убыток достиг 2,3 миллиарда рублей. Хотя этот результат формально оказался лучше показателя 2024 года, когда убыток составлял 2,9 миллиарда рублей, говорить о заметном улучшении финансового положения пока не приходится.

Дополнительным фактором давления на компанию стали многочисленные судебные претензии. За 2025 год «Октоблу» получил более 150 исков на общую сумму 1,08 миллиарда рублей, а в текущем году их количество продолжает увеличиваться. Это указывает не только на финансовые трудности, но и на усложнение отношений с контрагентами, арендаторами и другими участниками рынка.

Параллельно уменьшается и присутствие сети в регионах: число торговых точек продолжает сокращаться. По данным сервиса «Яндекс Карты», в девяти городах России сейчас работают лишь 16 магазинов, что свидетельствует о сужении географии бизнеса и возможной оптимизации офлайн-формата на фоне убытков и долговой нагрузки.

Если тенденция сохранится, компании, вероятно, придется и дальше пересматривать операционную модель, сокращать расходы и искать новые источники выручки. В противном случае давление со стороны убытков, исков и снижения числа магазинов может еще сильнее осложнить положение «Октоблу» на рынке.

Ситуация вокруг долговых споров и возможного финансового восстановления компании остается крайне напряженной. Эксперты отмечают, что подобные процессы часто затягиваются, а их исход во многом зависит не только от суммы задолженности, но и от способности бизнеса быстро стабилизировать денежные потоки и восстановить доверие кредиторов.

Руководитель группы по банкротству юридической фирмы Vegas Lex Валерия Тихонова подчеркнула, что большинство заявлений о банкротстве, поданных к «Октоблу», пока оставлены без движения. По ее словам, нередко такие обращения используются кредиторами как инструмент давления и попытка ускорить возврат долгов. В то же время даже частичное погашение обязательств перед отдельными заявителями, как считает эксперт, не сможет принципиально изменить положение компании: если финансовые ресурсы ограничены, то в определенный момент средств на исполнение требований всех кредиторов может не хватить, что в итоге приведет к банкротству.

Отдельно специалисты обращают внимание на то, что само по себе урегулирование споров с несколькими кредиторами не означает выхода из кризиса. Для сохранения бизнеса требуется не только сокращение долговой нагрузки, но и более глубокая антикризисная перестройка: контроль расходов, поиск новых источников выручки, оптимизация операционных процессов и, возможно, изменение стратегии развития.

Партнер консалтинговой компании One Story Ольга Сумишевская также оценивает перспективы восстановления бизнеса Desport как довольно низкие. По ее мнению, без существенного улучшения финансового положения, пересмотра модели управления и появления устойчивого спроса на услуги или товары компании рассчитывать на полноценное возрождение будет сложно. В подобных условиях шансы на успешное восстановление остаются ограниченными, особенно если долговая нагрузка продолжает расти.

Таким образом, текущая ситуация показывает, что формальное снятие части претензий не гарантирует выхода из кризиса. Для долгосрочной устойчивости компании необходим комплекс мер, иначе риск банкротства и дальнейшей утраты бизнеса сохранится на высоком уровне.

На фоне меняющейся ситуации в российской легкой промышленности компания Gloria Jeans продолжает пересматривать структуру своих производственных активов. Ранее сообщалось, что крупный российский производитель одежды пытается избавиться — путем продажи или передачи в аренду — от последних крупных площадок в Ростовской области, расположенных в Шахтах и Новошахтинске. Эти предприятия долгие годы играли заметную роль в региональной промышленности, однако сейчас их дальнейшая судьба остается под вопросом.

По информации, появившейся ранее, интерес к этим объектам со стороны потенциальных покупателей или арендаторов оказался крайне низким. Другие компании не видят экономического смысла в их приобретении, поскольку рынок находится в состоянии стагнации, а объемы спроса не дают уверенности в окупаемости подобных вложений. В таких условиях даже производственные площадки с готовой инфраструктурой и опытом работы не воспринимаются как привлекательный актив.

Ситуация отражает более широкие проблемы отрасли, где предприятия вынуждены адаптироваться к снижению рентабельности, изменению потребительского спроса и росту неопределенности. Для региона это может означать дальнейшее сокращение промышленной активности и возможное перераспределение рабочих мест. Таким образом, вопрос о продаже или аренде объектов Gloria Jeans становится не просто корпоративным решением, а частью общей трансформации рынка одежды в России.