Россияне назвали долгие совещания по работе пустой тратой времени

Результаты опроса, проведенного ВТБ, показали, что каждый второй участник рабочих совещаний отвлекается на решение параллельных задач. Это свидетельствует о низкой концентрации во время обсуждений. Копия материала с исследованием доступна в редакции «Ленты.ру.». Более половины респондентов (58 процентов) признались, что отвлекаются, если им неинтересна обсуждаемая тема.

Каждый третий участник считает, что длительные обсуждения на совещаниях являются пустой тратой времени. Однако авторы опроса отметили, что лучшую концентрацию участники проявляют во время офлайн-совещаний. Не менее интересным фактом является то, что каждый четвертый участник исследования признался, что во время совещаний думает о посторонних делах: читает почту, листает социальные сети или строит планы на вечер.

Совещания в онлайн-формате стали обнаруживать интересные особенности поведения участников. Половина респондентов признала, что не всегда сосредоточены на происходящем и могут заниматься параллельно другими делами. Однако, даже несмотря на это, 81 процент опрошенных считают себя мастерами маскировки, уверенно утверждая, что никогда не проявляли неуважение к собеседникам.

Интересно, что совещания в онлайн-формате также вносят изменения в представление офисного дресс-кода. Почти четверть участников признали, что ограничиваются надеванием только верхней части деловой одежды во время видеозвонков. Заинтересованно, 13 процентов участников предпочитают не включать камеру вообще, чтобы скрыть свой внешний вид.

Исследование, проведенное ВТБ с 4 по 16 апреля среди 1500 человек в возрасте от 18 до 65 лет в городах России с населением более 100 тысяч человек, выявило интересные данные. Ранее эксперты сервиса «Контур.Толк» отмечали, что 60 процентов сотрудников в России ежедневно участвуют в одной-двух онлайн-встречах с руководством, а 30 процентов принимают участие в трех-четырех созвонах. Однако 42 процента сотрудников предпочитают просто выключить камеру во время созвона и заниматься своими делами, а лишь 24 процента готовы активно участвовать в обсуждениях.

Эти результаты говорят о том, что многие работники испытывают дезинтерес к онлайн-встречам и созвонам с руководством. Возможно, это связано с отсутствием интерактивности и эффективности в таких форматах коммуникации. Важно обратить внимание на то, как можно сделать такие встречи более привлекательными и продуктивными для всех участников.

Исследование показало, что многие сотрудники считают бессмысленными созвоны, которые проводятся без четкой цели и темы. Кроме того, значительная часть респондентов высказала недовольство по поводу разговоров на уже обсуждавшиеся ранее темы. Также выяснилось, что 27 процентов работников неодобрительно относятся к созвонам, которые могли бы быть заменены простой перепиской.

Согласно результатам исследования, бессмысленные созвоны являются одной из основных проблем в рабочей коммуникации. Часто такие встречи приводят к потере времени и ресурсов, не принося никакой конкретной пользы. Это может создавать напряженность и негативное отношение среди сотрудников, что в свою очередь отрицательно сказывается на общей эффективности работы.

Для повышения продуктивности и улучшения рабочей атмосферы, рекомендуется более осознанно подходить к организации созвонов. Важно определять четкую цель и повестку дня заранее, а также учитывать возможность решения вопросов через электронную почту или мессенджеры. Только так можно избежать бессмысленных и неэффективных созвонов, сосредоточившись на реально значимых задачах и обмене информацией.