Работодатели рассказали об использовании цифровых методов контроля сотрудников

Исследование, проведенное Русской Школой Управления (РШУ), показало, что многие работодатели прибегают к жестким мерам для повышения эффективности своих сотрудников, таким как штрафы и увольнения. В опросе, в котором приняли участие 1 286 компаний из различных отраслей бизнеса, было выявлено, что подходы к контролю производительности сотрудников различаются. Данные исследования были опубликованы на портале «Лента.ру».

Однако, согласно результатам исследования, 41 процент компаний предпочитают доверять своим сотрудникам и не применяют цифровые методы контроля. Еще 28 процентов компаний пока не внедрили такие инструменты, но рассматривают возможность их использования. Только 27 процентов респондентов заявили, что у всех сотрудников установлены программы для отслеживания, в то время как 4 процента используют их выборочно для определенных работников.

Эти данные подчеркивают важность баланса между контролем и доверием в рабочей среде. Внедрение цифровых методов контроля может повысить эффективность работы, но также может повлиять на уровень доверия и мотивации сотрудников. Важно учитывать индивидуальные особенности компании и ее сотрудников при выборе подходящих методов контроля производительности.

Изучение показало, что 19 процентов участников исследования принимали решение об увольнении сотрудников из-за недостаточной эффективности, выявленной с помощью цифровых инструментов контроля, таких как мониторинг экрана, анализ рабочего времени и оценка сроков выполнения задач. В то же время 81 процент опрошенных утверждают, что они не прибегали к таким методам в своей практике.

Некоторые руководители высказывают противоречивые мнения относительно видеонаблюдения на рабочих местах: 15 процентов считают его обязательной мерой, 55 процентов признают, что оно может быть полезным в определенных случаях, а 30 процентов категорически противопоставляются такому методу контроля. Важно учитывать разнообразные точки зрения на этот вопрос и искать баланс между контролем и конфиденциальностью в рабочей среде.

Подобные цифровые инструменты и методы контроля на рабочем месте становятся все более распространенными в современном бизнесе, вызывая дискуссии и разногласия среди работодателей и сотрудников. Важно проводить обоснованные дебаты о том, какие методы контроля являются эффективными, а какие могут нарушать приватность и доверие в коллективе.

В современном бизнесе важно находить баланс между контролем и доверием. Цифровые инструменты позволяют отслеживать эффективность и дисциплину сотрудников. Однако, как показывают данные исследования, только 27 процентов компаний используют систему штрафов, основанную на показателях продуктивности. Большинство, а именно 73 процента, предпочитают другие методы мотивации и контроля.

По мнению работодателей, большинство сотрудников не высказывают недовольства по поводу чрезмерного контроля (86 процентов). Тем не менее, 14 процентов руководителей сталкивались с жалобами персонала на этот вопрос. Это свидетельствует о том, что вопросы контроля и мотивации требуют внимания и баланса в подходе к управлению персоналом.

Важно помнить, что перегибы в сторону чрезмерного контроля могут негативно сказаться на мотивации сотрудников и их результативности. Поэтому современным компаниям необходимо постоянно анализировать свои методы управления и находить оптимальный баланс между контролем и доверием для достижения успеха и эффективности в работе.

Важно найти баланс между контролем и свободой на рабочем месте. Излишний контроль может привести к демотивации сотрудников, увеличению уровня стресса и даже уходу ценных специалистов. Однако полное отсутствие контроля также несет риски, такие как снижение продуктивности и недобросовестное выполнение обязанностей. Компании, которые умеют найти разумный компромисс, способны создать рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя комфортно, но при этом осознают важность своих задач.

HR-директор OPEN Group Валерия Доманская ранее делилась советами по тому, как правильно просить о повышении зарплаты у работодателя. Важно уметь аргументировать свою просьбу и показать свою ценность для компании. Кроме того, обсуждение возможного повышения должно проводиться в конструктивной и профессиональной манере.

«Только те компании, которые способны найти золотую середину между контролем и свободой, смогут создать благоприятную рабочую атмосферу, где сотрудники будут мотивированы и эффективно выполнять свои обязанности», — подчеркнула директор РШУ Анастасия Боровская. Важно помнить, что успешное управление персоналом требует гибкости и умения адаптироваться к индивидуальным потребностям сотрудников.