Названы способы не попасть под сокращение

Все материалы

По мнению основательницы HR-агентства «Команда и точка» Юлии Степановой, именно отсутствие понятного и измеримого вклада нередко становится главным риском для работников. В беседе с «Лентой.ру» она рассказала, какие шаги помогут снизить вероятность увольнения в IT, ритейле и производстве.

Эксперт подчеркнула, что первым делом важно перевести собственную работу в понятные цифры и факты. По словам HR, ей регулярно приходят тысячи резюме от специалистов с большим стажем в одной компании, однако в них люди нередко ограничиваются расплывчатыми формулировками вроде «развитие продукта» или «анализ целевой аудитории».

При этом, как отметила Степанова, на собеседованиях многие не могут внятно объяснить, какой именно результат был достигнут их усилиями. Часто звучат ответы о слишком широком круге обязанностей и отсутствии конкретных показателей, по которым можно было бы оценить эффективность работы. Именно поэтому специалистам стоит заранее фиксировать свои достижения: рост выручки, снижение затрат, ускорение процессов, увеличение продаж или другие измеримые результаты.

Если сотрудник хочет сохранить свои позиции, ему важно не только хорошо выполнять задачи, но и уметь показывать, как его работа влияет на общий результат компании. Чем понятнее и убедительнее человек описывает свою ценность, тем выше его шансы остаться востребованным даже в период сокращений.

Сегодня работодатели все реже обращают внимание на общие и расплывчатые формулировки, потому что они не дают понимания реального вклада кандидата. В 2026 году на первый план выходят конкретные результаты, измеримые показатели и умение показать связь между своими действиями и итогами для бизнеса. Именно поэтому резюме должно не просто перечислять обязанности, а демонстрировать, какой эффект вы принесли компании и как именно это было достигнуто.

«Такие формулировки уже не работают. Работодатель в 2026 году хочет видеть другое: сократил издержки на 18 процентов, повысил конверсию с 2,5 до 4,8 процента, вывел продукт на рынок и сразу получил высокий охват. При этом важно не просто завалить работодателя цифрами, а объяснить, за счет чего они были достигнуты. Если не удается оцифровать свой вклад, стоит вернуться к каждой задаче и честно ответить себе: зачем я это делал, к чему это привело и как это повлияло на бизнес? Именно такие ответы и должны лечь в основу резюме, а затем стать вашими главными аргументами на собеседовании», — отметила Степанова.

Эксперт также подчеркнула, что сильное резюме строится не вокруг списка обязанностей, а вокруг результатов, решений и пользы для компании. Чем точнее кандидат умеет описывать свой вклад, тем выше его шансы заинтересовать работодателя и выделиться среди других соискателей. Поэтому полезно заранее собирать примеры проектов, цифры, метрики и конкретные кейсы, которые подтверждают профессиональную эффективность.

Сегодня на рынке труда особенно заметен второй устойчивый тренд, который проявляется сразу в трех нишах: работодатели все чаще ищут специалистов с узкой и глубокой экспертизой. Компании стремятся оптимизировать расходы, сокращают затраты на персонал и при этом хотят за свои деньги получить не просто универсального сотрудника, а профессионала, который досконально разбирается именно в их сфере и понимает ее специфику. Такой подход позволяет бизнесу быстрее решать задачи и снижать риски, связанные с ошибками из-за недостатка отраслевых знаний.

По словам эксперта, сегодня недостаточно просто обладать общими навыками — важно хорошо ориентироваться в конкретной нише, понимать ее правила, тенденции и возможные изменения. «Следите за своей нишей и будьте в нее влюблены, иначе вы из нее выпадете. Рынок меняется, наши заказчики приходят с запросами: "нам нужны те, кто следит за индустрией, может перестраиваться и понимает закономерности развития сферы"», — отметила специалист. Она подчеркнула, что в условиях постоянных перемен особенно ценятся те, кто умеет быстро адаптироваться, замечать новые векторы развития и сохранять профессиональную гибкость.

Эксперт также добавила, что в любой сфере крайне важно оставаться в контексте происходящего. Для этого необходимо регулярно читать отраслевые новости, отслеживать шаги конкурентов, изучать лидеров рынка и понимать, какие решения используют компании из топа своей ниши. Чем глубже специалист погружен в свою отрасль, тем выше его ценность для работодателя и тем больше шансов на успешное развитие карьеры. Таким образом, узкая экспертиза становится не просто преимуществом, а одним из ключевых факторов профессиональной устойчивости на современном рынке.

В 2026 году умение использовать AI в повседневной работе становится не просто полезным навыком, а важным обязательным требованием для специалиста, который хочет оставаться конкурентоспособным. Сегодня нейросети помогают быстрее обрабатывать информацию, автоматизировать повторяющиеся действия и освобождать время для задач, где особенно важны мышление, анализ и принятие решений. Специалист, который осознанно и грамотно применяет AI для решения рутинных вопросов, как правило, работает оперативнее, допускает меньше ошибок и в целом оценивается работодателями выше.

При этом важно не просто пользоваться нейросетями, а делать это с пониманием бизнес-целей и возможных рисков. Такой подход показывает, что сотрудник умеет не только экономить собственное время, но и приносить реальную пользу компании. Чем лучше человек умеет сочетать профессиональные знания с современными цифровыми инструментами, тем выше его ценность на рынке труда и тем больше у него шансов на карьерный рост.

Чтобы уже сейчас продемонстрировать свою значимость для компании, собеседница «Ленты.ру» советует обратиться к руководителю не с абстрактными рассуждениями, а с конкретным предложением, подкрепленным цифрами. Например, можно сказать: «Я проанализировал, где мы теряем деньги, время или клиентов, и вот что предлагаю исправить». Такой формат разговора сразу показывает, что сотрудник мыслит не только в рамках своей должности, но и в категориях общего результата, прибыли и эффективности бизнеса.

Подобная инициатива особенно ценится в тех командах, где важны самостоятельность, проактивность и умение замечать точки роста. Когда специалист приходит не с проблемой, а с готовым решением, это формирует доверие со стороны руководства и делает его более заметным внутри компании. В итоге именно такие сотрудники чаще получают новые задачи, более ответственные проекты и возможности для развития.

Если вы хотите чувствовать себя увереннее в компании и повышать свою ценность как специалиста, важно не просто выполнять свои обязанности, а выстраивать внутриорганизационные связи осознанно и на перспективу. Старайтесь смотреть на коммуникацию шире: не ограничивайтесь формальным обменом сообщениями, а выстраивайте рабочие отношения так, чтобы они помогали решать задачи, усиливать командные результаты и поддерживать ваш профессиональный рост. Особенно полезно заранее понимать, какие направления внутри компании будут для вас важны в будущем, и развивать именно там устойчивые контакты.

«Займитесь выстраиванием связей внутри компании, подойдите к этому не формально, а стратегически и стройте коммуникацию не вокруг сплетен, а вокруг рабочих задач и карьерных планов. На практике это означает, что нужно делать свою работу таким образом, чтобы вы могли реально помогать коллегам добиваться успеха; подключаться к смежным процессам и взаимодействовать с другими кросс-функциональными отделами; регулярно сверяться с коллегами и руководителем, чтобы понимать, как они оценивают ваш вклад в общий результат. Также важно не замыкаться только на своей зоне ответственности: чем лучше вы видите общую картину, тем легче вам становиться полезным для команды», — пояснила Степанова.

Кроме того, такие связи помогают не только в повседневной работе, но и в долгосрочной перспективе: они повышают доверие к вам, делают вашу роль более заметной и позволяют быстрее адаптироваться к изменениям внутри компании. В итоге особенно ценятся сотрудники, которые умеют влиять на общий результат, поддерживать взаимодействие между отделами и приносить команде ощутимую пользу — именно таких специалистов обычно стараются сохранять даже в непростые периоды.

Вопрос о продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска вновь оказался в центре обсуждения, поскольку тема напрямую связана с качеством жизни, уровнем стресса и восстановлением работоспособности граждан. На фоне растущих нагрузок на работе и ускоренного ритма жизни подобные инициативы особенно активно привлекают внимание общества и экспертов. Ранее депутат Госдумы Николай Новичков предложил увеличить россиянам ежегодный оплачиваемый отпуск с 28 до 35 дней.

По его словам, в этот срок должны включаться как рабочие, так и нерабочие дни, чтобы человек получил возможность отдыхать на целую неделю больше. Такая мера, как отмечается, могла бы помочь россиянам лучше восстанавливаться после трудовых будней, проводить больше времени с семьёй, а также снижать эмоциональное и физическое напряжение. Кроме того, увеличение отпуска нередко рассматривается как один из способов повысить продуктивность сотрудников после возвращения к работе.

Инициатива может затронуть не только интересы работников, но и общий подход к организации труда и балансу между работой и личной жизнью. В случае обсуждения и возможного принятия предложения работодателям и государственным структурам, вероятно, пришлось бы учитывать новые правила планирования графиков, отпусков и кадровой нагрузки. Таким образом, предложение о расширении отпуска стало ещё одним поводом обсудить, как сделать трудовые условия более комфортными для граждан.

Источник и фото - lenta.ru